El reto de un esquema de formación en Management

El reto de un esquema de formación en Management

“De manera frecuente he visto como las ‘capacitaciones’ en especial aquellas relacionadas con las ‘habilidades blandas’ o gerenciales/directivas (Soft skills), buscan desarrollar a la gente pero con pocos resultados para la empresa que las contrata, entiendo que se busca cumplir con la idea de formar al personal de la organización y con la expectativa de que la gente mejore su desempeño a favor de la compañía, sin embargo, en muchas ocasiones el resultado es formativo, es decir, la gente se guarda el conocimiento y difícilmente lo aplica a la organización, la gente lo ve solamente como un valor adicional a su Currículum, pero sin una vinculación directa a un resultado específico de negocio, considero que por esta razón, muchos esquemas de formación dejan de ser atractivos para las empresas, un entrenamiento debe estar ‘anclado’ y destinado a mover variables específicas de negocio y más cuando se trata de un entrenamiento directivo”

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