¿Tienes una estrategia para retener a gente de talento? – Lo que debe cumplir esa estrategia.

¿Tienes una estrategia para retener a gente de talento? – Lo que debe cumplir esa estrategia.

La gente de talento no necesariamente busca una mayor remuneración económica, es importante pero definitivamente no lo es todo. La gente de talento busca explotar sus capacidades en un ambiente donde el reconocimiento, el sentido de pertenencia y un liderazgo evidente estén de manifiesto; la gente de talento también busca su desarrollo al querer estar involucrada en lo fundamental del modelo de negocio, busca ser protagonista sin exagerar, busca trascender en un ecosistema organizacional adecuado que brinde herramientas de perfeccionamiento y avance de capacidades.

Para que lo anterior se logre, es necesario tener una estrategia adecuada, ésta debe cumplir con un equilibrio de tres aspectos importantes: 1) Una percepción favorable de la gente con talento, es decir que vea y sienta que está donde quiere estar porque puede trascender y desplegar todas sus capacidades, que existe reconocimiento por sus logros, y reconoce el liderazgo existente; 2) La compensación, que ésta no sólo sea la de mercado, sino vista por los elementos que hay alrededor como programas de entrenamiento, planes de carrera, postulación flexible a posiciones de mayor responsabilidad, etc., y 3) Los resultados esperados por la compañía, sin duda estos deben ser contundentes, alcanzables y que represente un reto interesante. ¿Falta algo en tu estrategia de retención?

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