Mi director es Chino… habla perfecto español pero ¡no me entiendo con él!

Mi director es Chino… habla perfecto español pero ¡no me entiendo con él!

¿Cómo influir en una cultura que no es la mía? ¿Cómo crear una nueva cultura?

 En México tenemos muchísimas nuevas empresas de diferentes partes del mundo que se establecen con el fin de conquistar un mercado lleno de oportunidades, sin embargo, un tema evidente a resolver es la cultura, pero es un tema a resolver de “ida y vuelta”, es decir, existe una cultura -la mexicana- que desea llevar a cabo un modelo de negocio cuyo éxito viene de otro país y por supuesto la cultura del otro país que desea tener éxito con su modelo de negocio en México, ambas tienen que hacer esfuerzos por crear una sola cultura de trabajo eficaz que conduzca a la organización a una identidad que represente perfectamente a las dos.

¿Por dónde empezar?, tener un programa de acompañamiento-entrenamiento para las posiciones clave de ambas culturas, que contemple dos cosas fundamentales: la estrategia de la compañía y el contexto de vida profesional de la gente mexicana y no mexicana, esto para una correcta alineación, integración y transformación del equipo de posiciones clave.

Se dice que la cultura es la programación colectiva de la mente que distingue a un grupo de personas de otro (Sharma y Manikutty, 2005), para tener una programación colectiva única que represente a ambas culturas, es importante vislumbrar las aportaciones que tiene cada cultura al éxito esperado dentro de un plan estratégico determinado, esta labor debe ser honesta, objetiva con un alto grado de discreción y confidencialidad, sin entrar en laberintos ideológicos, por eso un profesional externo es el más indicado para llevar a cabo ese cuestionamiento y con ello conducir el proceso de cambio o unificación cultural.

Leave a comment