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¿Sabemos establecer objetivos?, ¿Forzamos a nuestro staff?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 12/12/2018

¿Cuántas veces hemos leído que los objetivos deben ser medibles y alcanzables? Infinidad de veces, sin embargo, caemos en la tentación de establecer objetivos muy agresivos y con ello forzar al staff y sus equipos

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¿Le “vendes” o le “impones” a tu equipo la idea de “generar valor”?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 04/12/2018

Cómo “venderle” a tu equipo y a la gente que colabora en tu organización, que “debe generar valor”, es una tarea relacionada con la transformación del contexto de la gente que trabaja en nuestra organización.

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¿Qué hacer cuando hay cotos de poder? – Típico en la resistencia al cambio

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 28/11/2018

En todas las empresas existen problemas relacionados con “cotos de poder”, estos definitivamente constituyen un elemento que maximiza la resistencia al cambio, sobre todo cuando existe el deseo de tener una cultura organizacional moderna con

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Mi director es Chino… habla perfecto español pero ¡no me entiendo con él!

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 21/11/2018

¿Cómo influir en una cultura que no es la mía? ¿Cómo crear una nueva cultura?  En México tenemos muchísimas nuevas empresas de diferentes partes del mundo que se establecen con el fin de conquistar un mercado

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¡Si fue una gran convención!… ¿Por qué no estamos alineados a la estrategia?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 13/11/2018

Se acerca el momento de la ¡convención!, la playa, el viaje, los concursos, etc., frecuentemente en esa convención, damos a conocer la estrategia, los objetivos y sus métricas, lo que nuestras posiciones clave deben conseguir,

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¿Por qué como CEO’s a veces nos sentimos solos? – En qué momento desaparece la soledad.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 05/11/2018

Es muy frecuente (y a mí me pasa) que nos sentimos solos en esta responsabilidad de llevar a buen puerto la empresa, sabemos que tenemos un equipo que nos respalda, que tenemos gente de confianza,

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¿Tienes una estrategia para retener a gente de talento? – Lo que debe cumplir esa estrategia.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 30/10/2018

La gente de talento no necesariamente busca una mayor remuneración económica, es importante pero definitivamente no lo es todo. La gente de talento busca explotar sus capacidades en un ambiente donde el reconocimiento, el sentido

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¿Por qué no reconoces a tu equipo? – Qué implica no reconocer a la gente.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 22/10/2018

Reconocer debe ser un hábito, distinguir, resaltar o destacar algo de una persona o de un equipo debe ser usual. En los entrenamientos, vemos con frecuencia que hay gerentes, que no saben reconocer, es decir,

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Qué esperar de tus managers para el 2022.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 16/10/2018

¿Excelente gestión de personal, de recursos materiales o financieros?, ¿Qué usen la tecnología como nadie para efectos de control o medición?, ¿Qué sean expertos en manejar/coordinar proyectos? Desafortunadamente para ese entonces estas habilidades ya no

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Cuando tu gerente se desespera, se enoja o pierde la calma.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 10/10/2018

Los gerentes en entrenamiento nos expresan sus desencuentros con directores, equipos de trabajo o compañeros… La serenidad comúnmente la asociamos con un tema espiritual, de hecho, es recomendable practicar la respiración a solas y en

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