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¿Tengo una buena imagen pública?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 30/01/2019

Por: Víctor Maldonado / Imagen Pública Experto / DACATodos hemos escuchado el término “Imagen pública”, cuando hablamos de una mejora en la imagen pública la mayoría de la gente asocia ese concepto con un cambio

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¿Para qué sirve realmente la Inteligencia Emocional dentro de la empresa?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 22/01/2019

Por: Magda Maldonado / Emotional Intelligence Expert / DACAMucho se ha escuchado sobre personas muy inteligentes y con grandes capacidades, pero que no logran ser exitosas en el ámbito laboral o que tienen relaciones laborales desastrosas.Cuando entrenamos a

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Cómo Manager ¿ves a tu área funcional como una Unidad Estratégica de Negocio?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 15/01/2019

Hoy la visión de muchos gerentes, en muchas compañías es tradicional, es decir, los managers ven a sus áreas bajo su cargo como un engrane más de toda una maquinaria, una parte de un todo, de un

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¿A tus managers les falta “Sisu”?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 07/01/2019

Por Víctor Maldonado / Director Asociado en DACA. ¿Consideras que tus managers siempre están dispuestos a dar lo mejor en su posición o que tienen un espíritu competitivo que les hace destacar entre muchas otras posiciones?

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¿Sabemos establecer objetivos?, ¿Forzamos a nuestro staff?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 12/12/2018

¿Cuántas veces hemos leído que tenemos que establecer objetivos medibles y alcanzables? Infinidad de veces, sin embargo, caemos en la tentación de establecer objetivos muy agresivos y con ello forzar al staff y sus equipos para

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¿Le “vendes” o le “impones” a tu equipo la idea de “generar valor”?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 04/12/2018

Cómo “venderle” a tu equipo y a la gente que colabora en tu organización, que “debe generar valor”, es una tarea relacionada con la transformación del contexto de la gente que trabaja en nuestra organización.

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¿Qué hacer cuando hay cotos de poder? – Típico en la resistencia al cambio

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 28/11/2018

En todas las empresas existen problemas relacionados con “cotos de poder”, estos definitivamente constituyen un elemento que maximiza la resistencia al cambio, sobre todo cuando existe el deseo de tener una cultura organizacional moderna con

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Mi director es Chino… habla perfecto español pero ¡no me entiendo con él!

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 21/11/2018

¿Cómo influir en una cultura que no es la mía? ¿Cómo crear una nueva cultura?  En México tenemos muchísimas nuevas empresas de diferentes partes del mundo que se establecen con el fin de conquistar un mercado

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¡Si fue una gran convención!… ¿Por qué no estamos alineados a la estrategia?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 13/11/2018

Se acerca el momento de la ¡convención!, la playa, el viaje, los concursos, etc., frecuentemente en esa convención, damos a conocer la estrategia, los objetivos y sus métricas, lo que nuestras posiciones clave deben conseguir,

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¿Por qué como CEO’s a veces nos sentimos solos? – En qué momento desaparece la soledad.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 05/11/2018

Es muy frecuente (y a mí me pasa) que nos sentimos solos en esta responsabilidad de llevar a buen puerto la empresa, sabemos que tenemos un equipo que nos respalda, que tenemos gente de confianza,

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