From the Blog

Cuando tu gerente se desespera, se enoja o pierde la calma.

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 10/10/2018

Los gerentes en entrenamiento nos expresan sus desencuentros con directores, equipos de trabajo o compañeros… La serenidad comúnmente la asociamos con un tema espiritual, de hecho, es recomendable practicar la respiración a solas y en

Continuar Leyendo

Cuando te manejas con bajo perfil por no entrar en conflicto con tu jefe

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 01/10/2018

Un gerente, me dejó atónito al decir que deliberadamente había tomado la decisión de manejarse con bajo perfil por no tener problemas con su director. ¿Por qué alguien actuaría con bajo perfil para no tener un

Continuar Leyendo

Cómo hacerse entender por el staff directivo

porMiguel de Anda / Business / Management / No Comments / 25/09/2018

Mimetizarse es, encontrar una sintonía correcta con el entorno, como el camaleón, ya sea para la defensa o el ataque. Hemos visto cómo en diversas sesiones de consultoría o entrenamiento, gerentes de diversas áreas o funciones,

Continuar Leyendo

Un buen inicio para crear una cultura diferente y eficaz

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 19/09/2018

“Se dice que la cultura es la programación colectiva de la mente que distingue a un grupo de personas de otro (Sharma y Manikutty, 2005), hemos notado que existen valores y formas de hacer y

Continuar Leyendo

El reto de un esquema de formación en Management

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 04/09/2018

“De manera frecuente he visto como las ‘capacitaciones’ en especial aquellas relacionadas con las ‘habilidades blandas’ o gerenciales/directivas (Soft skills), buscan desarrollar a la gente pero con pocos resultados para la empresa que las contrata,

Continuar Leyendo

Lo básico en la excelencia en la ejecución de una estrategia

porMiguel de Anda / Business / No Comments / 04/09/2018

“He visto cómo muchas experiencias buenas o malas dentro de las organizaciones no son medidas, mucho menos documentadas, estas experiencias son la evidencia de la ejecución de algo, posiblemente la ejecución de una estrategia, estamos

Continuar Leyendo

¿Qué significa un equipo autónomo?

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 20/08/2018

“Lo que me ha tocado ver en este tiempo de consultor (más de 12 años), es que la gente se siente cómoda, demasiado cómoda al esperar que le den “línea” (como se dice en el

Continuar Leyendo

Tú eres aprendiz, tú eres maestro

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 13/08/2018

En mi experiencia, la gente, aunque no lo diga, necesita acompañamiento, (considero que todos sin excepción, necesitamos de un acompañamiento), que alguien esté a su lado, no importa si es alguien de adentro de la

Continuar Leyendo

¿Por qué separar el negocio de la familia y viceversa?

porMiguel de Anda / Gobierno Corporativo / No Comments / 06/08/2018

En sesión de entrenamiento hacia el desarrollo de un Consejo Familiar, nos percatamos de lo difícil que es entender esa línea delgada que divide la dirección del negocio y los asuntos familiares. Dentro de los asuntos

Continuar Leyendo

La autoestima mal entendida

porMiguel de Anda / Management / No Comments / 30/07/2018

En una sesión de entrenamiento individual de la semana pasada, pude percibir cómo es fácil eludir inconscientemente, la responsabilidad de desarrollo, criticando el actuar de otros sin querer ver lo que se está dejando de

Continuar Leyendo