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Video 2: Master Class 2 de 3
¡Felicidades!
Estás a un paso de lograr explicar y defender con mayor precisión el valor que generas como Recursos Humanos.
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Al final del video aparecerá el enlace para el siguiente video
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En este segundo video vas a aprender el por qué orientar tu inversión con base en el modelo de negocio.
Y en qué medida orientar tu inversión en recursos humanos, para obtener un ROI.
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Video 1: Master Class 1 de 3
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3 grandes pasos para desarrollar estrategias con valor financiero.
¿Sabes?, la percepción de la dirección o el staff directivo sobre el presupuesto de recursos humanos es como un gasto… ¡y es frustrante!
De hecho, en un estado financiero de pérdidas y ganancias, se refleja como eso… como un gasto, que se registra después de la utilidad marginal…
Pero, aunque contablemente se registre así, la realidad es que se trata de una inversión, una INVERSIÓN ESTRATÉGICA, y como tal, debes encontrar la manera de hacerles ver, de una forma tangible, cuál es su retorno y cómo lo conseguirás.
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Video 2: Master Class 2 de 3
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Qué tipo de ROI debe generar tu inversión en RH y hacia dónde debes orientar tu inversión para un cambio de cultura organizacional.
Cuando he tenido oportunidad de trabajar para las directoras de RH y sus equipos de trabajo, veo que hacen muchos esfuerzos y ¡muy válidos! por cambiar la cultura de la organización, pero… son cuestionados…
Y la mayoría de estos cuestionamientos son relacionados con el valor agregado (particularmente económico) que le aportan a la empresa…
Al equipo de RH le cuesta mucho demostrar el valor estratégico que realmente aporta a la organización, los argumentos en defensa son: “la gente está motivada”, “la encuesta de clima organizacional nos dice que..”, “la gente comenta que…”, “se siente un ambiente tal…”, son muy buenos argumentos si queremos platicar de lo que hace RH, ¡pero no lo son cuando queremos demostrar el valor de RH!
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Video 3: Master Class 3 de 3
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Estrategias de RH que NO te dejan un ROI y la triada perfecta para obtenerlo.
¿Te ha sucedido que, la dirección, el staff directivo o alguien en la compañía no ve el valor agregado que le aportas al negocio?
Frecuentemente es una discusión tratando de explicar o defender los beneficios de tu estrategia de recursos humanos y solo ven gasto e incluso te quiere recortar presupuesto.
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“Aprendí a manejar indicadores financieros enfocados a RH…”
Jessica Ortíz
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