¿Excelente gestión de personal, de recursos materiales o financieros?, ¿Qué usen la tecnología como nadie para efectos de control o medición?, ¿Qué sean expertos en manejar/coordinar proyectos? Desafortunadamente para ese entonces estas habilidades ya no serán indispensables. El cómo afrontar la Revolución Industrial 4.0, es un reto gigante. Esta revolución se define como “la transcisión hacia nuevos sistemas que están construidos sobre la infraestructura de la revolución digital (La 3er revolución industrial), según Klaus Schwab, Director Ejecutivo del Foro Económico Mundial (WEF). Esta definición significa que debemos ser capaces de construir sistemas o modelos de negocio que mejoren o cambien sustancialmente la vida de las personas con un gran sentido de mejora social, utilizando las herramientas digitales hoy disponibles; UBER, Netflix, OpenEnglish, son un ejemplo de ello, otro ejemplo es, en la Ciudad de México, derivado de la violencia contra la mujer, Laudrive ya es una realidad, una aplicación móvil de transporte seguro y exclusivo para mujeres. Para entender lo que pasa en la sociedad, lease también nuestro mercado, es indispensable consolidar en nuestros gerentes clave las siguientes habilidades: 1) Pensamiento analítico e innovación, 2) Creatividad, originalidad e iniciativa, 3) Pensamiento crítico y análisis, 4) Resolución de problemas complejos y 5) Liderazgo e influencia social; son el 50% del total de habilidades requeridas para una posición clave hacia el 2022 (The future of Jobs Report 2018 WEF) y tú ¿Ya pensaste cómo preparar a tus managers clave para aprovechar la Revolución 4.0?.